内部管理

 1.灵活的生产模式

在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品。用最低的成本、最高的效率满足客户小批量、多批次的差异化需求。它源自于丰田管理模式。“丰田模式”主要包括准时化生产和自动化生产，其主要目标是通过持续改善达到彻底杜绝浪费的目的。以质量为中心，以全员参与为基础，全过程的质量管理。苏日虹通过TQM，用不断提升的产品质量让顾客满意，用不断提高的工作质量让员工进步，从而实现可持续发展。

   2、6S现场管理—整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全

　　通过对工作现场的整理、整顿和清扫，清洁、美化工作环境，养成良好习惯，安全生产，提高工作效率，不断为客户提供优质产品。

  3.QCC

　　QCC的本意是Quality Control Circles，即品质控制圈，随着苏日虹全面质量体系理念的深入，产品质量和工作质量均有大幅度的提升，逐步形成了主动提出问题、广泛交流沟通、积极改善变革的良性循环。在此基础之上，我们取Question（提出问题） 、Communion（交流沟通）、 Change（改善变革）三个英文单词的缩写，形成了新的独具苏日虹特色的QCC体系，赋予了QCC全新的概念

    4.PDCA

　　PDCA的含义如下：P（ PLAN）--计划；D（Do)--执行；C（CHECK)--检 查；A（Action)—改善，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化 ；失败的教训加以总结，未解决的问题放到下一 个PDCA循环里。
　　以上四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始的进行，一个循环完了，解决一些问题，未解决的问题进入下一个循环，这样阶梯式上升的。质量管理包括：人（Man/Manpower）、机（Machine）、料（Material）、法（Method）、环（Environment）、测（Measurement）——六大要素，也称为“5M1E”分析法。